Susbaint
A.manaidsear Is e neach a th ’ann a choileanas prìomh ghèar taobh a-staigh companaidh, leis gu bheil e mar dhleastanas air a choileanadh gu bheil amasan sònraichte air an sònrachadh leis an luchd-riaghlaidh air an leantainn gu h-èifeachdach leis an luchd-obrach air fad.
Ann an iomadh cùis, mar sin, thathas a ’faicinn a’ mhanaidsear mar a boss, seach gur e an ceangal as dìriche eadar an luchd-obrach agus amasan a ’chompanaidh, agus is e an obair aca gu ìre a ’strì gus amasan na buidhne air fad a thoirt gu buil. Ach, bu chòir a thoirt fa-near gu bheil am manaidsear cuideachd na neach-tuarastail, chan e sealbhadair na buidhne.
Dreuchd a ’mhanaidsear
Is e facal eile a thathas a ’cleachdadh gu tric airson obair a’ mhanaidsear a nochdadh 'drochaid': Thathas a ’gabhail ris gu bheil pròiseas de conaltradh eadar ceannardan (nach àbhaist a bhith a ’dèanamh gnìomhan toraidh) agus a chuid ìochdaran, is iad sin an fheadhainn a tha ag obair gus a ’bhuidheann a thòiseachadh.
Tha seo a ’cur a’ mhanaidsear ann an dreuchd meadhanach a dh ’fhaodadh a bhith connspaideach gu tric: faodaidh na cunnartan eadar na thathar an dùil a dhèanamh gus soirbheachadh a’ chompanaidh a bhith a ’bualadh na dh’ fhaodar a chur an gnìomh.
Feumaidh am manaidsear seo an duilgheadas seo a thuigsinn bho thoiseach a ghnìomhan, agus feumaidh e a bhith làidir airson sin sgilean conaltraidh agus brosnachaidh de na fo-sgrìobhaichean aige.
Mar an ceudna, air sgàth an inbhe ceangail aige, feumaidh e a bhith comasach cùm ris na gnìomhan a tha aig na h-uachdarain agadbidh iad a ’sònrachadh gun sgur a bhith a ’toirt aire do fheumalachdan agus chomasan a chuid fo-sgrìobhaicheanA ’beachdachadh gu bheil iad gu buan a’ dèanamh an dìcheall airson soirbheachas a ’chompanaidh.
Mar as trice bidh am pròiseas dàimh eadar am manaidsear agus na fo-oifigearan aige a ’toirt a-steach pàirt glè chudromach de luachadh agus de A 'leantainn, gu sònraichte ann an cùisean far a bheil an neach-obrach airidh mar a thèid an ùine seachad.
Seo cuid de na dleastanasan a tha mar as trice air manaidsearan:
- Gus sònrachadh gnìomhan a fo-sgrìobhaichean.
- a chlàradh gu maireannach coileanadh èifeachdach nan gnìomhan sin.
- Frithealadh ri tachartasan tuiteamach a dh ’fhaodadh èirigh.
- Dèan measadh coileanadh an cuid fo-sgrìobhaichean, a bharrachd air co-cheangal nan gnìomhan a bhios iad a ’coileanadh airson adhbharan coitcheann a’ chompanaidh.
- Mas e manaidsear coitcheann a th ’ann, cruinneachadh do na leas-mhanaidsearan agus conaltradh amasan coitcheann.
- Mas e manaidsear coitcheann a th ’ann, Stiùir do mhanaidsearan sgìreil.
- Mas e manaidsear sgìre a th ’ann, conaltradh leis na raointean eile gus eòlas fhaighinn air co-chòrdalachd nan gnìomhan agus an comas oidhirpean a thoirt còmhla.
- Fiosrachadh mu gach sgrùdadh sàsachd luchd-cleachdaidh.
- Gus co-dhùnaidhean a dhèanamh mu shuidheachadh obrach agus thoir cunntas don luchd-stiùiridh aca.
- Còmhdach suidheachadh gu sgiobalta ann an cùisean far a bheil neach-obrach ciorramach.
- Ann an cuid de chùisean, a ’tighinn gu co-dhùnadh mun in-ghabhail de thoraidhean ùra chun mhargaidh.
- Biodh deagh chàirdeas agad le luchd-ceannach, aig an aon àm lorg ùr.
- Gus taghadh luchd-obrach comasach, a bharrachd air a bhith a ’gabhail uallach airson an taghadh sin.
- Ann an cuid de chùisean, soidhne sgrùdaidhean agus co-dhùnadh mu phoileasaidhean ionmhais a ’chompanaidh.
- Ceangal suas le roinnean taobh a-muigh na buidhne: càirdean an luchd-obrach, nàbaidhean na buidhne, ùghdarrasan.
- A cheannach leis an òrdugh anns na gnìomhan, a bharrachd air anns an àite corporra far a bheil iad ag obair.
- Frithealadh gu na buaidhean àrainneachdail a dh ’fhaodadh a bhith aig a’ ghnìomhachd toraidh.
- Cumail suas conaltradh leantainneach le solaraichean.
- Fiosrachadh mu na h-ùirsgeulan anns na margaidhean a tha a ’buntainn ris a’ chompanaidh agus na comasan aice.
- Cruthaich àrainneachd obrach far a bheil amasan, amasan, rùn agus lèirsinn a ’chompanaidh aithnichte.
