14 Prionnsapalan Riaghlaidh (air a mhìneachadh) - Encyclopedia

Bhidio: These Are the 31 Countries That Don’t Have a Military!

Susbaint

Ìrean a ’phròiseas rianachd
Feartan rianachd
Na 14 phrionnsapalan Rianachd

Tha an Rianachd saidheans sòisealta a tha ag amas air sgrùdadh air buidhnean daonna agus na diofar dhòighean airson smachd, stiùireadh, eagrachadh agus dealbhadh nan goireasan a tha an sàs annta, leithid: goireasan daonna, ionmhais, stuthan, teicneòlasach, msaa. Bidh seo gus na buannachdan as motha fhaighinn agus èifeachdas na buidhne, a rèir nan amasan is miannan stèidhichte.

Mar as trice thathas a ’tuigsinn rianachd mar an conglomerate de phròiseasan a tha riatanach gus siostam daonna a eagrachadh gu h-iomchaidh, mar sin faodar a phrionnsapalan a chur an sàs anns a h-uile seòrsa companaidh, dùthaich, institiud, corporaid, dachaigh agus eintiteas sòisealta, an dà chuid poblach agus prìobhaideach, ge bith dè an dreuchd a th ’aca.

Ìrean a ’phròiseas rianachd

Airson seo, tha an Rianachd ag aonachadh ceithir prìomh phròiseasan:

Dealbhadh. Bidh am pròiseas seo a ’frithealadh air an rùn agus an lèirsinn a tha mar bhunait do thùs a’ chompanaidh no an stèidheachd a tha fo stiùir, a ’toirt aire do a neartan agus laigsean (mion-sgrùdadh SWOT) agus an ro-mheasadh freagarrach de phròiseasan san àm ri teachd.
A ’bhuidheann. Tha e a ’dèanamh suas rangachd gnìomh na buidhne, a’ sgaoileadh dhleastanasan agus a ’sònrachadh feumalachdan gach cuid goireasan daonna is stuthan, msaa. a tha a ’freagairt ris a’ dhealbhadh gnìomhachais no stèidheachd a tha ri leantainn.
An stiùireadh. Tha e mu dheidhinn a ’chomas buaidh a thoirt no ìmpidh a chuir air na daoine a tha ag obair anns a’ bhuidheann tro cheannas, gus an stiùireadh air slighean nas èifeachdaiche, nas buannachdail no dìreach airson an toradh a bhrosnachadh.
An smachd. Tha e stèidhichte air mion-sgrùdadh nan toraidhean agus an coimeas ris na h-amasan a chaidh a shuidheachadh mar amas, a bhith comasach air na h-eileamaidean riatanach ùrachadh gus oidhirpean daonna a stiùireadh gu ceart aig ìre ro-innleachdail, innleachdail agus obrachail.

Feartan rianachd

A dh ’aindeoin gu bheil grunn ghluasadan ann agus sgoiltean teòiridheach saidheans riaghlaidh, tha dùil gum bi an saidheans sòisealta seo a’ coinneachadh ris na feartan a leanas:

Coitcheannas. Bu chòir na prionnsapalan rianachd a bhith buntainneach ri fàs-bheairt shòisealta sam bith as urrainn dha daonnachd a thoirt gu buil, ge bith dè na feartan agus na co-theacsan sònraichte aige a tha poilitigeach, eaconamach, cultarail no gnè sam bith eile. Is e saidheans a th ’ann a tha ag obair air pròiseasan agus modhan, agus mar sin bu chòir dha a bhith buntainneach don h-uile seòrsa airson ionadan daonna.
Sònrachas. Ged is e saidheans uile-choitcheann a th ’ann, chan urrainn don Rianachd leigeil orra modalan a chuir an gnìomh gun a bhith a’ toirt aire do fheartan sònraichte na thèid a rianachd. Mar sin, thathar an dùil gum bi i a ’sgrùdadh, ag ionnsachadh, a’ faighinn eòlas agus an uairsin a ’dealbhadh, a’ dealbhadh agus a ’co-òrdanachadh modal riaghlaidh soirbheachail, a bhios aig an aon àm a’ coinneachadh ri na prionnsapalan uile-choitcheann agus a tha air an atharrachadh gu sònraichte na cùise.
Aonad sealach. Tha na diofar phròiseasan rianachd air an sgrùdadh air leth, ach bidh iad uile a ’tachairt còmhla, gus nach e ceist a th’ ann de ìrean leantainneach agus neo-eisimeileach ach de phròiseas a tha an-còmhnaidh a ’tachairt agus fios air ais. Chan eil co-òrdanachadh air a leigeil seachad le dealbhadh, mar eisimpleir.
Aonad rangachaidh. Bidh a h-uile ball de bhuidheann sòisealta a ’gabhail pàirt, gu ìre nas motha no nas lugha, anns an aon phròiseas rianachd gun samhail, a tha a’ toirt a-steach a h-uile gin dhiubh agus a bhios a ’dèiligeadh ri roinneadh saothair ann an rangachd stiùiridh le ceannardan agus fo-oifigearan.
Luach ionnsramaid. Tha cleachdadh rianachd sam bith gu riatanach na dhòigh air a thighinn gu crìch agus chan e dòigh leis fhèin.
Eadar-chuspaireachd. Gus na gnìomhan aige a choileanadh, tha an rianachd a ’tarraing air eòlas bho chuspairean eile leithid matamataig, lagh, staitistig, eaconamas, cunntasachd, soiseòlas, eòlas-inntinn, antropology, feallsanachd agus saidheans poilitigeach.
Sùbailteachd. Tha gach stiùireadh rianachd comasach air atharrachadh a rèir nàdar nan companaidhean agus na cùisean ris am feum iad dèiligeadh. Leigidh seo leis a shònrachas agus a choitcheannas a chumail aig an aon àm.

Na 14 phrionnsapalan Rianachd

Bha rannsachadh an innleadair agus teòiriche an rianachd Henry Fayol ann an cùisean riaghlaidh agus gnìomhachais a ’feuchainn ri dòigh-obrach eagarach, cruinneil agus uile-choitcheann a choileanadh airson companaidhean, dha an do dhealbhaich e an ceithir-deug prionnsapalan bunaiteach rianachd, a dh ’fheumadh tagradh ann an companaidh no institiud daonna sam bith leantainn gu ìrean èifeachdais fìor àrd san obair aige.

Tha na prionnsapalan sin mar a leanas:

Roinn saothair. Ann am buidheann chan urrainn dha a h-uile duine an aon obair a dhèanamh, oir feumar a bhith an làthair aig diofar thaobhan dheth agus an t-slighe gu an amas. Tha dealachadh dhleastanasan agus sònrachadh gnìomhan gach ball no neach-obrach a ’ceadachadh adhartas ann an grunn dhòighean aig an aon àm agus a’ meadhanachadh lùths gach fear san obair fhreagarrach aca, mar sin a ’faighinn ùine agus èifeachdas aig an obair.
Ùghdarras. Bho làthaireachd ùghdarras ann am buidheann, is e sin, bho bhith a ’togail sèine stiùiridh, thig uallach agus cha tèid an dealas airson freagairt airson gnìomhan fa leth no buidhne a lagachadh anns a’ chomas gum bi beachd eadar-dhealaichte aig gach neach agus a ’gabhail os làimh air do chunntas fhèin na gnìomhan air a bheil thu a ’beachdachadh.
Smachd. Tha spèis do ùghdarras agus an t-sèine stiùiridh na charactar riatanach ann an obrachadh ceart buidheann daonna. Cha bu chòir seo a bhith air a mhìneachadh mar dàimh armachd no dàimh armailteach, ach gu cinnteach feumar an stiùireadh a tha a ’tighinn bho fhigearan le barrachd ùghdarras agus uallach a leantainn.
Aonachd àithne. Feumaidh gach neach anns a ’bhuidheann òrdughan fhaighinn bho aon àrd-oifigear, oir bhiodh contrarrachdan no cuir-an-aghaidh anns na h-òrdughan agus an stiùireadh ga chuir ann an suidheachadh duilich, le bhith a’ taghadh cò an ceannard ris am bu chòir èisteachd agus dè am fear gun a bhith, a bheireadh an sgaradh. aonad gnìomhachais na buidhne.
Aonad stiùiridh. Feumaidh riaghladh na buidhne mar sin freagairt a thoirt do aon phlana gnìomh, air a stiùireadh leis an rianadair a tha os cionn, agus feumaidh iad adhartachadh gu h-iomlan san aon taobh, às aonais contrarrachdan, gluasadan agus call. Ma leanas gach ball an aon amas iomlan, gluaisidh iad nas luaithe agus nas èifeachdaiche chun an aon taobh.
Fo-òrdanachadh ùidhean fa leth do ùidhean buidhne. Tha am prionnsapal seo bunaiteach airson bun-stèidh aonad eagrachaidh agus dearbh-aithne, ge bith dè an seòrsa a th ’ann, oir feumaidh na daoine a tha ag obair ann buannachd iomlan a thoirt seachad, coileanadh nan amasan coitcheann a tha cumanta do na h-uile, ro na tha air a’ chlàr-obrach pearsanta agad fhèin . Bheireadh seo casg air coirbeachd, mar eisimpleir.
Tuarastal. Bu chòir do neach sam bith a tha a ’cur ri coileanadh amas na buidhne airgead-dìolaidh cothromach fhaighinn airson na h-oidhirpean aca, a tha ag eadar-theangachadh gu tuarastalan, sochairean agus còraichean eile a chaidh fhaighinn airson luchd-obrach companaidh, mar eisimpleir.
Meadhanachadh. Is e an ìre meadhanachaidh as fheàrr ann am buidheann aon rud a leigeas leis an t-sèine stiùiridh obrachadh gu h-èifeachdach gun bhiurocrasaidh no a bhith a ’dèanamh“ binneanan botal ”ann an co-dhùnaidhean, anns am feum thu feitheamh ri aonta an àrd-uachdarain airson an oidhirp as lugha.
Rangachd. Feumaidh sèine stiùiridh na buidhne a bhith follaiseach, air a mhìneachadh gu soilleir agus cumail ris. Bho na ruithean as àirde chun na h-ìrean as ìsle, feumaidh fios a bhith aig gach neach air an àite aige san rangachd agus urram a thoirt dha.
Ag òrdachadh. Feumaidh na diofar ghoireasan a tha riatanach airson obrachadh na buidhne a bhith san àite agus san àm nuair a tha feum orra agus chan ann air fear eile.
Co-ionannachd. Feumaidh ceannas ann am buidheann a bhith air a chleachdadh ann an dòigh a tha cothromach agus daonna, gun a bhith eas-umhail agus fèin-thoileil. Rud eile, thèid dealas nan fo-òrdughan a chall.
Seasmhachd san luchd-obrach. Bidh atharrachaidhean seasmhach ann an sgiobachd a ’dèanamh cron air a’ bhuidheann oir feumaidh gach neach ùr ionnsachadh gus an obair aige a dhèanamh a-rithist agus cha bhith e comasach dha fàs ann, oir thèid fear eile a chuir na àite agus mar sin air adhart, a ’cur stad air fàs gu h-iomlan.
Iomairt. Tha saorsa fo-sgrìobhaichean deatamach airson am brosnachadh, agus mar sin feumaidh buidheann gabhail ri beachdan ùra, gun ullachadh agus iomairt, air neo bhiodh e a ’spùtadh miann airson tionnsgalachd a luchd-obrach agus, le tuiteamas, a’ call deagh bheachdan a dh ’fhaodadh a bhith ann.
Esprit de corps. Gus àrainneachd obrach mhath a bhith ann, feumar cogais sgioba a bhith air àiteachadh agus feumar a h-uile ball a tha ga dhèanamh a mheas riatanach. Tha obair co-òrdanaichte agus co-aoisean an-còmhnaidh nas brosnachail na despotic.